全面对标管理在煤矿生产经营中的应用

兖州煤业股份有限公司杨村煤矿自2009年下半年对标管理工作启动以来,依据对标、追标、达标、创标整体工作思路,充分利用全面风险管理平台对确定的29个关键指标风险预控,实现了科学监控,严控安全风险、生产风险、财务风险、销售风险。与全面预算管理相结合,借助ERP系统和内部经营管理系统实施动态控制,确保生产、经营对标值动态对标。扎实开展管理创新,制定进一步深化精细化管理意见,选点树标、深入推进。坚持"归口管理、全面对标、全员对标、全程对标、全面管控"的原则,把26项党群工作纳入对标管理考核体系,把11大业务板块150项对标值拓展到12大业务板块205项,通过小指标的完成确保大指标的完成,全矿安全、生产、经营等各项目标完成较好。结合矿井实际,紧扣工作主题,突出工作重点,找准切入点,努力在抓基础上下功夫,在抓深化上求实效,对标管理取得了明显成效。