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围绕市场降成本 巧订措施增效益——唐钢降低采供成本的主要做法
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摘要
唐山钢铁公司供应处担负着全公司生产所需大宗原燃材料的采购供应任务,每年采购金额达20余亿元。为最大限度地降低成本,做到供应好、周转快、质量稳、消耗低、费用少,近几年,我们积极转变经营方式,大胆创新,不断挖潜增效,大幅度降低了采供成本。 一、树立采供新观念,探索经营新方式 1.在采购供应思路上实现三个转变。
作者
常永富
刘庆民
机构地区
唐山钢铁公司供应处
出处
《冶金财会》
2000年第6期30-32,共3页
Metallurgical Financial Accounting
关键词
钢铁企业
采购成本
成本管理
市场
经济效益
分类号
F407.367.2 [经济管理—产业经济]
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冶金财会
2000年 第6期
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