摘要
2000年对于中国石化销售公司来说,可谓是加油站收购、租赁年。一年内要新增加油站6300座左右,占建国以来加油站总数的54%,全系统年底将拥有17800座加油站。新增加加油站的优势在于:发展了零售网络,提高了市场占有率,扩大了终端销售市场,优化了市场竞争机制和品牌形象,增强了经营质量,强化了企业创效能力。劣势在于:增加了企业管理难度,加重了企业债务负担,提高了企业事故发生概率。作为销售企业来说,安全工作是企业管理的重要组成部分,也是企业管理中的薄弱环节。特别在当前大力收购、租赁加油站的时候,如何强化安全管理,杜绝各类事故的发生,提高事故隐患的整改力度已是销售公司各级领导应该重视和关注的首要问题。如何处理安全和效益、安全和经营的关系也是我们应该关注的问题。虽然加油站一收购马上就进入营运阶段无可非议,然而由于各种事故隐患没有来得及检查、排除或整改,这就给企业埋下了事故隐患,我们不得不防。
出处
《石油商技》
2000年第4期44-45,共2页
Petroleum Products Application Research