提升管道施工企业分包管控之对策

作为一种科学的工程组织方式，工程分包是施工企业实现资源最佳组合、技术力量最佳搭配、提高核心竞争力的重要手段。随着中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）在转型发展道路上越来越深入，工程分包管理在整个企业管理中的地位越来越重要，对企业发展速度的影响也越来越明显。长期以来，管道二公司不断探索强化分包管理的方式方法，剖析问题，研究对策，分步实施“2345”工程，全面提升分包管控能力，逐步促使分包行为规范、分包工程可控，使之成为企业发展重要的稳定的助力。