了不起的PM

三重压力的交织和放大，使软件服务项目的项目经理苦不堪言，沟通、妥协和游说高层是规避风险、走向成功的一个基本方法。 说起PH来，在软件公司内部，可能是不同岗位的不同角色：ProductManager负责产品的研发、ProductMarketing负责产品的宣传、ProjectManager负责在客户现场交付可用的方案。分工不同，却是一条绳上的蚂蚱。