摘要
光明食品（集团）有限公司是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团，是一个股权结构国有多元化的集团型公司制企业。集团公司所属子公司17家，其中农场型公司6家，专业子公司11家；10家全资子公司和7家控股子公司；拥有4家上市公司。2008年以来，光明食品集团根据市国资委的部署，在集团公司及所属子公司层面，开展了完善法人治理结构、重点加强董事会建设工作。通过企业董事会建设的实践与探索，形成了清晰的利益机制、决策机制和监督机制，提高了企业战略管理水平，增强了企业风险防范能力，对实现公司经营目标、国有资产保值增值发挥了重要作用。
