“三项能力”建设破解发展难题——金海燕物业转型升级之路

通过一段时间的运作,我们总结发现推动物业服务企业转型升级的关键是要打造并不断提高企业的三项能力,即：成本控制能力、资源整合能力和服务创新能力。在人们的传统观念中,民营物业服务企业因其具有需要自负盈亏、机制灵活和变革快捷等特点在行业转型升级的大潮中,往往走在前面。