民营企业长大以后

从不需要管理到最需要管理,从外部适应到内部整合,从激励经营者到激励员工……从不需要管理到最需要管理,从外部适应到内部整合,从激励经营者到激励员工可能是现阶段民营企业成长的三大方向。从'不需要管理'到最管理不是万能的,但民企的持续成长阶段没有管理是万万不能的。现阶段的民企,开始注意如何过好管理关。处在'创业阶段'向'持续成长阶段'转换时期的众多民企的明显变化是从不重视管理开始转向强烈要求学习管理。因此,也就是产生了培训、咨询的要求,并且民企比国企易于实施,因为民企领导从事业出发,勇于负责,敢于拍板。