再造延长石油

“走出了一条具有自身特色的创新发展道路，实现了三个重大转变。”这是陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称延长石油）董事长沈浩对其治下企业近年来发展变化的总结。这三个重大转变包括，一是管理模式从传统国企与县办企业的松散型联合体，向符合现代企业制度要求的紧密型大集团转变；二是运营机制从多主体各自为政、多业务分散经营，向人财物统一管理、供产销专业运营转变；三是产业战略从单一的石油采炼生产经营，向油气煤盐综合开发利用，产（实体产业）、研（技术研发）、融（金融支撑）、服（配套服务）协同发展转变。