全员绩效管理过程中的四种心态

为什么要开展绩效管理？一位员工打了一个粗浅的比方：一群人在一个锅里吃饭,人人都想多吃点,少做点,怎么办？那就必须有合理的分工与分配。分工不好,要吃夹生饭,甚至没饭吃;分配不公,无人煮饭,甚至会砸锅;这种分工分配的过程就是现在所说的绩效管理。绩效管理如此浅显朴实,可仍有不少员工不理解、不支持,甚至端起碗来吃饭,放下碗就骂娘。