“三集五大”体系建设与岗位人员优化策略

近年来,由于历史原因形成的电网公司管理体制和机制层级多、链条长、效率低,无法适应电网日新月异发展的要求,导致执行力衰减、管理成本增加,已成为制约"两个转变"的主要障碍。电网企业推进"三集五大"体系建设,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,打造具有一流创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力的现代企业的根本要求。