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BSC与KPI相结合 建立企业绩效管理体系 被引量:2

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摘要 本文作者根据其多年在某中外合资船舶柴油机制造公司从事绩效管理工作六年多的具体实践为例,阐述如何将平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)相结合,建立企业的绩效管理体系。
作者 袁林
出处 《人力资源管理》 2013年第8期67-68,共2页 Human Resource Management
  • 相关文献

参考文献2

  • 1罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿.平衡计分卡:化战略为行动[J].广东经济出版社.2004.
  • 2罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿.战略地图:化无形资产为有形成果[J].广东经济出版社,2005.

同被引文献7

引证文献2

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