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南海电器 品牌化做终端 差异化做渠道
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摘要
南海电器成立至今.以传统的家电批发和零售为业务主体,其中.渠道业务在整个销售当中占比70%左右。同时选择兰州市区的优势零售门店进驻.例如苏宁、国美电器以及商超等终端卖场,借助这些门店的优势着重进行品牌行销.根据业务模式的差异.我们采取了细化内部管理.渠道各司其职:完善服务体系.稳定下级客户的运营模式.在兰州本土市场打造自己的品牌形象。
作者
孟志敏
出处
《现代家电》
2013年第15期44-45,共2页
关键词
国美电器
渠道
南海
终端
品牌化
异化
业务模式
兰州市区
分类号
X705 [环境科学与工程—环境工程]
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