摘要
江苏秀强玻璃工艺股份有限公司在企业文化建设中,运用《弟子规》提高员工思想道德素质,实现了员工快乐工作、企业快速发展的目标。秀强公司在2005年推行5S管理的时候,部分员工、班组长甚至部分中高层管理者都产生了抵触情绪。有的人说,有时间搞这些洋玩意儿,还不如多生产些产品。对此,公司采取了一系列措施,成立了5S管理小组,明确了目标和责任,制定了一系列管理制度和措施。经过一番强力推进,管理水平有所提升,也取得了一定的成效。然而,如何巩固已有的成绩并使之不断扩大?
出处
《中外企业文化》
2013年第7期45-46,共2页
Chinese & Foreign Corporate Culture