摘要
2012年1月31日,一则消息引起了业界的高度关注,三一重工发布公告称将联合中信产业投资基金收购普茨迈斯特100%股权,其中三一重工斥资3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特公司90%股权。本案交易额虽不算大,但标志着德国著名中型企业与中国企业的首次合并,刷新了中国工程机械行业的海外并购纪录。“全球最大的混凝土机械制造商”收购“全球混凝土机械第一品牌”,强强联合的品牌叠加效应,将有望重塑全球工程机械行业的竞争新格局。从整个收购过程来看,这一融合之路可谓是一帆风顺。从2011年12月29日三一重工董事长梁稳根向“大象”创始人施莱希特寄出合作意向书到2012年1月31日.三一重工发布收购公告,整个收购过程仅历时33天。然而,“吞象”易,“消化”难,当然三一并购普茨迈斯特也并不容易,只是并购后的“消化”与融合更难一些。在我国企业海外并购的历史上.至今融合成功并完全显现效果的案例屈指可数,所以在未来的道路上,是否能顺利发展下去,成为三一重工要思考的问题。
出处
《商情》
2013年第34期60-60,共1页