畜牧企业经济效益提升过程中财务管理的要点

随着我国经济体制改革的不断深入和发展，现代畜牧企业制度的建立，畜牧企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革。特别是正式加入世界贸易组织后，由于关税减让、非关税壁垒逐步取消，市场准人逐步放开，国际大公司低成本高质量的畜禽产品，将越来越多地涌人我国市场，迫切要求我们提高自身的竞争力，与国外大公司竞争。搞好财务管理，能协调各生产要素之间的组合，从而保证畜牧企业正常运转。为了使畜牧财务管理进一步适应改革开放和社会主义市场经济的需要，畜牧财会人员就必须自觉、主动地从传统计划经济模式下的老办法、老习惯中解放出来，树立改革意识，加快改革步伐，用市场经济的新观念、新思路，探索财务管理的新路子、新形式，使财务管理在宏观调控中发挥作用；要善于从宏观角度，对重大经济活动、巨额投资效益，实施全方位的跟踪监督，将违纪现象消除在萌芽状态，把可能的失误消灭在事前。市场经济的形势，迫切需要畜牧财会人员尽快更新观念，实现“三个转变”，即由对经济活动的被动监督向主动监督转变，由事后监督向事前监督发展，由日常的财务收支监督向经济效益监督延伸。