摘要
随着经济与社会的发展,公众和政府对于医疗服务机构的期望不断提升,也促使医疗机构不断进行变革。在这一过程中,医疗机构对各个层次的管理者提出了更加严格的要求。中层管理者是医院各科室利益的代理人,其对医院的影响体现在多个方面,包括:决定科室人员的聘用;分配科室内人员的工作内容;在一定范围内决定科室临床实践的发展方向和重点;制定激励制度;负责绩效评估;
出处
《中华医院管理杂志》
北大核心
2013年第8期632-634,共3页
Chinese Journal of Hospital Administration
基金
上海市第六人民医院专项研究基金项目(201140)