浅议中小企业的战略管理

中小企业实力较弱,难以经营多种产品以分散风险,形不成规模效益,难以有较强的研发能力。所以,中小企业应高度重视战略管理,要善于集中力量办大事,坚持"有所为而有所不为",扬长避短,把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来。在形成相对竞争优势后,要乘势而为,使企业在该目标区域内呈鼎立之态,形成核心竞争力。