摘要
一．案例介绍A公司是一家在A股上市的民营企业，主要从事企业管理软件的开发与销售。公司从1999年开始进行以战略为导向的全面预算管理，全公司的业绩评价与考核紧紧围绕预算管理进行，但业绩评价与考核只到组织层面，对单个员工不进行考核。三年前，为了细化管理，A公司引进了卡普兰平衡计分卡的战略地图管理模式，业绩评价与考核开始从组织层面延伸到每位员工。
基金
北京市哲学社科规划项目"中关村自主创新示范区产业集群发展的共生机制研究"(11JGB028)
教育部科学研究青年基金项目"主观业绩评价及其制度效果--基于组织公正中介作用的路径研究"(11YJC790043)
北京市教委科研基地-科技创新平台-境外资产管理研究基地(PXM2012-014213-000039)的支持
