价值创造行为引导机制设计

一、引言 传统的财务管理乃至价值管理以追求股东财富最大化或股东价值最大化为主要目的，忽视了价值管理过程中人力资本的重要性，认为影响价值创造的关键因素是物力资本，没有抓住价值创造的根本，致使价值管理走入了“物力资本主义”的误区，也由此导致传统财务或价值管理系统没有抓住事物的根本，影响价值创造的效率和效果。自20世纪80年代后期开始，美国、日本等国家兴起了以提高价值产出为核心的价值创造管理理念和有关研究，并开始把价值创造管理的直接对象指向员工及其行为，建立以附加价值的最大化为目的、以行为的价值管理为核心的管理活动或方法。