工程总承包项目费用控制与管理探讨

费用控制与管理是工程总承包项目目标控制的一项重要内容。当一个总承包合同价款确定后,其利润的多少主要就要取决于其对属于自身可控部分的费用组成进行控制与管理的水平。因为,其合同价款可控部分组成一般包含固定资产投资中工程费和固定资产其他费、无形资产投资中的专利技术/专利和商标使用费及从属费用、预备费中的基本预备费和工程造价调整预备费等。其中,工程费中的4项组成即设备购置费、主要材料费、安装费、建筑工程费是最具可控性,是最能给承包商带来利润的部分。而且工程费的多少,往往又取决于工程设计。