摘要
经济全球化步伐的不断加快,中国企业正积极走向全球,中国企业在拓展国际业务的过程中,都要面对投资、经营管理、员工、产品、市场、销售等方面的多元化和国际化,其中员工的国际化是一个重要问题。中国企业及中国石油天然气管道局面临一系列的员工福地化管理以及内外部业务的整合,并列举了部分案例浅析中国企业在国际化进程中遇到的一系列、不同层次的文化冲突以及整合办法。
出处
《石油天然气学报》
CAS
CSCD
2013年第08X期191-196,共6页
Journal of Oil and Gas Technology