摘要
在绝大多数的管道工程中，施工单位都只是施工总承包，承包商只具备发挥施工技术优势的空间，其物资管理往往是停留在单纯按照采购清单采购和疲于满足现场施工技术措施用料的层面，对物资采购的管控比较有限。中国石油天然气管道第二工程公司（以下简称管道二公司）承建的克拉苏气田输气管道EPC工程项目部，根据自身为管道局下属分公司独立实施EPC工程总承包的特点，依托中国石油天然气集团物资集中采购合格供货商资源，
出处
《交通企业管理》
2013年第8期24-25,共2页
Transportation Enterprise Management
