救灾中的项目管理越专业越好

首先要协调。从我们基金会的情况来看，要协调几个关系。第一，跟政府的关系，我们不能独立于政府而存在。第二，资助人。无论是机构还是具体的个人，这个要协调起来，毕竟人家是捐款的，我们是去执行的。第三，志愿者的力量。很多人可能没有直接向你捐款，但是他在特定的阶段有精力、有时间，他愿意参与到工作中去，这些都可以变成救灾过程中的资源。第四，是内部关系的协调，毕竟是你要出去工作，你要形成一个团队，所以内部关系协调也非常重要。第五，最重要的，与受灾群众关系的协调非常重要。不是说我们好像去救灾，你不要也得要，要也得要，这个关系非常重要。