变革期企业核心人才退化成因、后果及应对措施分析

企业变革期,对企业核心人才的管理是影响到企业能否变革成功的关键因素。变革期企业核心人才退化有三种类型:核心人才技能退化、核心人才主观退化、核心人才弱退化。变革期企业核心人才退化,给企业带来两个两难选择:一是企业是否要将核心人才与非核心人才的收入拉开;二是改不改革。从理论上看,应对企业核心人才退化的措施无非是转型、作为非核心人才留任、退出三种。从现实操作上看,应结合企业核心人才退化成因,从企业文化变革、激励机制、培训机制、职业生涯规划、教育机制以及公共关系工作等诸多方面入手。