中层领导:如何提升领导力

中层领导者上挤下压、责任很大却展示不出成绩,重要但是容易被忽略。所以，提升中层的领导力、增加自我动力尤为重要。住一个管理高效的单位中，中层的作用承上启下，相当于汽车的传动轴——中层的执行力决定了高层的“动力”能否传递到基层。这也意味着中层领导处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层领导都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。