以培养长寿井为核心的井组注采管理模式初探

临盘采油厂采油一队经过40年的开发,各类油藏平面、层间、层内矛盾日益突出,成本上升的压力不断加大。近年来,采油一队在持续推进井组动态分析、井组注采调配和井组工况管理"三位一体"的井组注采管理模式的基础上,创新实施了"因素分解、目标控制、全员参与"的井组注采管理模式,真正把开发管理从地面推到地下,将培养长寿井工作向制度化、标准化、科学化的方向迈进,使全队平均检泵周期达到1510天,每年减少躺井占产1560t,节约作业成本108万元。