摘要
在市场定位上,兴东物流确定的目标市场是合同物流,这一市场的特征包括强调营销能力、综合物流服务能力,账期较长。兴东物流作为新创企业,其核心能力来自于两位创始人的优势,即市场营销和运营管理,但也存在很多不足。这就需要兴东采取恰当的发展策略和投资策略。在发展策略上,兴东物流经历了初创的快速发展之后,依然固守单纯运输的思路,没有及时调整发展策略,将服务能力从运输延伸到综合服务。这就无法与客户实现深度捆绑,也无法将运营管理的优势发挥出来,只能停留在低水平运费竞争的层面,难免被不断地杀价与淘汰。
出处
《中国储运》
2013年第9期59-59,共1页
China Storage & Transport