浅谈对中国石油企业非洲基层雇员的管理

随着中国石油企业相继进入非洲,雇员本地化成为必然选择。但是,在雇员本地化过程中,雇员管理困难的问题逐渐凸显出来。本文通过对中非之间的文化、教育、法律、政局等的分析,阐述了非洲基层雇员管理困难存在的原因,并提出了相应的管理对策,笔者认为要充分尊重文化差异的存在,做到平等相待;熟悉并利用当地的法律、法规来处理劳务纠纷;健全各项管理制度,通过制度进行管理;加大雇员培训力度,以建立高素质的雇员队伍;建立雇员晋升机制并将优秀雇员吸纳进管理层,以加强对本地基层雇员的管理工作。通过这些对策的实施,可有效减少劳务纠纷的发生,打造高效团结的国际雇员队伍,为中国石油企业在海外扎根提供行之有效的管理策略。