摘要
一、案例介绍为审查各分子公司财务成果的真实性、经营计划完成情况,某中央企业由监事会负责每半年抽取4家二级单位进行审计评价。我们项目组在2011年7月承担了其下属某区域销售公司2011年上半年经营计划完成情况的审计任务,该销售公司还在三个省设有三家省分公司,年销售额20多亿元。本次审计通过访谈、函证、审查经营及财务资料、实地调查等审计程序,发现公司在6月末为了达到经营考核目标,在费用明细科目之间进行了调节,以满足费用考核的目标,同时还发现该公司存在账外资产,经审计提出改进意见后,该公司立即进行了整改,并将账外资产按公司管理程序人账核算,达到了审计监督的目的。
出处
《现代企业》
2013年第8期69-70,共2页
Modern Enterprise