别再用时钟进行管理

有这样两封信，第一封来自一位雇员“我应当在9点开始工作，但不幸的是，孩子正在上小学，我需要送她去学校，我只能晚5-8分钟到岗。”第二封来自一位经理“我管理着一组人力资源顾问。老板让我解决这个小组的问题一老板不清楚员工每天的工作时间，他们常迟到大约15—30分钟，但离开办公室也没有固定时间。”很显然，这是两个更关心钟表，而不是工作效益的老板。