浅谈涉外项目的风险处理

下载PDF

导出

摘要印度东气西输管道工程项目是中国石油天然气管道局承揽的规模最大的涉外工程项目，不但工期紧，任务重，而且合作伙伴同样是位列世界500强的大型企业，纯粹的国际商务运作。对于这样的涉外工程，存在着难以预测的风险和暗流，而如何很好的识别风险、规避风险，对于整个项目的成败有着深刻的影响。基于对本工程的理解，浅谈涉外项目可能面临的风险：

作者史金光

机构地区中国石油天然气管道局第四工程分公司

出处《消费电子》 2013年第12期101-101,共1页 Consumer Electronics Magazine

关键词涉外项目风险处理

分类号 F284 [经济管理—国民经济]

引文网络
相关文献

1孙磊.搞好涉外项目现场管理的探讨[J].莱钢科技,2005(3):78-79.
2曹鹏.涉外工程项目的风险管理[J].石油化工建设,2005,27(4):23-26. 被引量：9
3孙磊.涉外项目现场管理探讨[J].当代经济,2009,26(15):162-163.
4万又铖,张莲芳,雷文章,潘红磊.涉外项目企业安全风险预防与安全文化建设[J].中国安全生产科学技术,2014,10(S2):185-188. 被引量：2
5对国际工程的几点理解[J].中国建材资讯,2009(1):49-51.
6李宁.地质勘查单位涉外项目成本控制研究[J].现代经济信息,2014,0(9X):275-275. 被引量：1
7China Tianchen Chemical Engineering Corporation.掌握世界前沿技术,创新超前服务理念,做好涉外项目前期工作[J].化工设计,2005,15(1):45-47.
8谢明科.浅谈海外项目用工管理[J].东方企业文化,2014(6):49-49. 被引量：1
9胡晋蜀.深化廉洁文化建设助推企业健康发展[J].企业党建,2014(4):52-53.
10刘伟.关于涉外工程项目的监理[J].建设监理,2000(6):20-21.

消费电子

2013年第12期

浏览历史

内容加载中请稍等...

浅谈涉外项目的风险处理

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史