核电设备采购管理体系研究

核电设备采购工作始终处于项目式管理阶段,高度依赖个人的技能和经验,不同设备采购负责人之间形成了信息孤岛,以致组织在输出人才的同时也流失了知识。工作经验与知识不能实现持续有效的积累和传承,组织能力发展没有可依赖的载体。