南京地铁信息化改扩建项目进度管理初探

本文以笔者参与的南京地铁办公自动化系统改扩建项目为例,探讨了在项目交付时间很紧而任务很重的情况下,如何选取开发模式和进度管理策略来保证项目进度。本文最后还分析了影响项目进度的技术、管理、沟通等三个方面的因素。