在主辅分离中如何加强财务管理

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摘要企业实行兼并、破产、主辅分离、减员增效等改革措施,是党中央、国务院提出的搞活国有大中型企业的重大举措,也是国有大中型企业摆脱困境,走向自我生存、自我发展的必由之路。鞍钢从1995年实施“精干主体、分离辅助”总体改革以来,共经历了两个发展阶段。第一阶段是“精干主体、分离辅助”。这个阶段从1995年到1998年6月,主要是按照“

作者屈乃华

机构地区鞍钢计划财务部

出处《冶金财会》 2000年第8期27-28,共2页 Metallurgical Financial Accounting

关键词钢铁企业企业改革财务管理子公司

分类号 F407.367.2 [经济管理—产业经济]

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1李玉君.钢铁工业主辅分离的新经验[J].冶金管理,2000(9):25-26.
2江苏冶金行业主辅分离减员增效有新进展[J].信息与经营,1998(4):38-39.
3以主辅分离为突破口加快建立现代企业制度步伐[J].辽宁经济,1999(7):7-8.

冶金财会

2000年第8期

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