公司内部控制框架控制设计中有关风险估量的探讨

随着市场经济的深入发展．企业特别是大型企业集团公司在市场竞争和生产经营过程中．面临多种形式风险的挑战，如安全生产风险、筹资风险、投资风险、价格风险、汇率风险、技术风险，质量风险、环保风险、政策风险等。风险是降低企业盈利能力的重要因素。风险大部分是可控的．即使非控风险企业也应该有预案和措施，尽量控制风险的发生对企业的损害。风险存在是必然的，同时，大部分风险是企业通过加强管理可以控制和化解，甚至成为企业一次重要的发展机遇。鉴于此，在企业集团内部控制设计过程中应该全面考虑，认真梳理业务流程，完善企业内部控制设计，强化执行，从而建立流程清晰、制度严密，权责明确、运行有效、安全可控的内部控制规范。