企业集团成本精细化管理探讨——以南车长江车辆有限公司为例

为扩大经营规模、市场影响力，获取1＋1〉2的规模效益，越来越多的企业采取多种形式集团化，如何区别传统单层级的成本费用管理，创新建立集团企业的成本费用管理模式，高效、准确的传递压力，调动各责任主体的积极性，是集团企业降本增效．提高盈利能力必须做好的功课。