摘要
随着社会的发展和进步,任何企业都无法脱离其周围环境而存在和发展,重视企业利益相关者的利益对促进企业的持续发展十分重要,尤其是对于关系着广大民众基本利益的国有电力企业。绩效管理作为企管管理中最重要的环节之一,必须要重视利益相关者的利益。然而目前我国诸多国有电力企业中的绩效评价指标单一,过分关注财务指标;忽视企业外部环境分析;绩效管理中的行政色彩浓厚,职工参与度很低;绩效评估流于形式,激励作用很不明显。为提高企业效率,充分发挥绩效管理的作用,企业应该完善绩效管理评价指标体系,重视企业的社会效应,提高职工的才参与程度,充分发挥绩效管理的激励作用。
出处
《管理观察》
2013年第22期51-52,共2页
Management Observer