EPC项目物资采购程序规范化研究

事业部制是管道局为贯彻落实集团公司建设综合性国际能源公司战略，适应EPC（engineer，procure，construct）总承包业务管理模式，强化对生产系统的管理及其核心能力的培育的新体制。探讨了新体制下的EPC项目物资集中采购的管理体系；总结了规范优化采购程序、强化过程管理的制度，即采购业务严格执行各项管理制度和流程，严格执行招标管理委员会批准制度，完善供货商的审查和评价制度；并以日照一东明原油管道工程项目为例进行了实例分析。