从“一个索尼”开始,扭亏!

索尼组织机构变革的线索可以总结为：从事业部制到两大业务集团再到由CEO直接领导下的扁平化组织架构模式，每一次变革都是为了进一步整合索尼各方资源，发挥部门间巨大的协同优势，在此基础上创造融合各部门优势的终端产品，并集中权力。