摘要
塔塔集团,历经140多年发展至今,很难找出其没有涉足的行业,市场遍及80多个国家,从创始人到现任CEO却只更迭五任。
这个诞生于神秘印度、充满传奇的民族品牌,并非天然就能让这么多跨行业、国际化品牌如愿汇聚麾下,它曾经历过旗下公司从300家精简为现在百余家,其中,上市公司从40多个浓缩为32个的蜕变。从多品牌到一个“塔塔”的涅槊,是什么时候冒出这个念头,为此它都做了些什么?这个过程其实充满启示。
出处
《商学院》
2013年第9期70-76,共7页
Business Management Review