CIO应该如何改变游戏?

这样的发现有点沉重：大约半数的CEO认为，他们的CIO跟不上业务发展的步调；相同比例的CEO还认为IT就应该是日用品采购，需要的时候再买。我们曾经在一次哈佛商业评论主办的在线研讨会上与CIO．com的专家共同探讨了这个棘手的问题，讨论的主题就叫“改变对话，改变游戏”。与战略大师Garv Hamel以及众多CIO的讨论令人深受启发。