强人领导是中国企业最大问题

中国企业很多都是烟花企业，最大的问题就是强人领导，成也是他，败也是他，过度依靠个人的领导能力和魅力。苹果的问题也一样，乔布斯很强，但没有把个人能力变成很好的组织能力。因此，要做好接班人的规划、团队的打造。一把手接班人至少要培养十年——头三年你做给他看；中间三年他做，你看着；最后三年逐渐交接。