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基于内部控制的工程项目后评估

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摘要 工程项目后评估是项目建成投产并运行一段时间后,对项目的立项、决策、实施、运营全过程进行总体评估,对其取得的效益和产生的影响等进行综合评价。作为工程项目管理的重要组成部分,项目后评估起着承上启下作用,不仅是对前一项目的总体评价,而且为下一项目提供可资借鉴的信息和资料,有助于提升工程项目管理水平。近些年,中央企业(以下简称央企)工程项目投资活动处于快速发展期,呈现数量多、工期长、投资额大等特点,并普遍存在着重项目立项和建设、轻投资后评估的情况。国资委对央企工程项目管理和内部控制建设工作一直高度重视,2012年3月起在央企推行为期两年的管理提升活动,9月开始对央企内控建设进行专项检查。为此,本文拟探讨如何将内部控制和工程项目后评估工作相结合,推动央企提升工程项目管理水平。
作者 王克勤 李磊
出处 《国有资产管理》 2013年第9期10-12,共3页 State Assets Management
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