企业财务管理薄弱环节的思考及对策——以国有企业为例

随着市场竞争的日益加剧,国有企业步入转型跨越期,各项体制、机制都在紧锣密鼓地进行着深化和改革。作为国有企业管理中最核心的财务管理,虽然也取得了长足的发展,但是现存的传统观念、固化模式和管理体制依然束缚着财务管理的有效变革,导致财务管理目标不清、信息不畅、监管乏力、素质偏低、抵抗风险的能力不强、企业的发展动力明显不足。财务管理的自身变革和突破迫在眉睫,只有从管理中的薄弱环节入手才能有效地切入症点,根除顽疾。