水电建筑施工企业推行精细化管理必须做好的几项工作

作为水电建筑施工单位，前些年存在着一个突出问题就是管理粗放。时至今日，这个问题仍然非常突出。这个问题带来的直接后果就是企业成本提高，效益下降，甚至造成较大的亏损。这在市场竞争激烈，准入门槛提高、投标价格偏低、质量要求高、利润空间越来越小的情况下，对企业的生存发展影响极大，必须认真加以解决。解决的出路就是告别传统的经营管理模式，变粗放经营管理为集约经营管理，以精细化管理求生存谋发展。