浅谈人力资源工作中的绩效考核与管理

绩效考核管理是企业管理功能中最重要的一个环节。良好的业绩管理体系能够帮助电力企业提升综合业绩,释放巨大的价值潜力。本文试从业绩考核的意义、考核对象、考核时间、考核方法、成功建立的关键点及注意事项这六个方面来具体阐述,试图建立起一套比较明确而完整的理论体系。在考核对象方面包括直接由主管人员、由员工的同事、自我评价和下级评价四个方面;考核时间分为日常和年度两种;方法有计点法、加权评估法和升迁激励法;从如何建立这套管理体系的最重要的三个关键方面加以阐释;最后指出应注意的事项来避免对立与矛盾,通过一系列具体明确的实施方法,目的在于能够帮助企业从根本上开始完善内部管理机制。