国营大中型钢铁企业销售工作改革的几点设想

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摘要一般来说,国营大中型钢铁企业都具有资产近百亿,产量超百万吨,产品销售区域非常广泛的特点。如何搞好这类企业的产品销售,传统的销售体制是否还适应现在的市场情况,尤其是钢铁产品市场连续六年多的低迷状况,更引起了这类企业对如何搞好销售工作的普遍关心。行业内人们一般对销售工作中以下几个问题产生争议和思考:

作者翁惠泉

机构地区南京钢铁集团有限公司

出处《江苏冶金》 2000年第6期60-61,共2页 Jiangsu Metallurgy

关键词钢铁企业销售工作改革区域销售公司考核体系

分类号 F407.35 [经济管理—产业经济] F279.241 [经济管理—企业管理]

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江苏冶金

2000年第6期

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