通信工程项目管理模式探讨

通信行业已经进入了新世纪，通信行业固定资产投资明显减缓了其增速，而且加剧了通信工程市场上的竞争。在通信工程建筑市场上出现了三大变化的趋势，也就是工程项目微利化、工程项目分散化以及工程规模微型化。因此，对工程项目的高效、精细以及科学的管理成为了必然的趋势。以通信工程项目的特点为根据，实行项目经理负责制，构建并完善项目部组织架构，针对项目经理这一重要职位，必须要选择聘请合适的人才，通过对计算机的技术的全面应用从而实现项目的成本控制目标、顾客满意度目标、工期目标以及质量目标等，进而实现整个企业的综合竞争力的提升。