知识管理在工程设计行业的应用

近年来，我们在对工程设计企业进行质量管理体系审核的过程中发现，工程设计企业的员工整日埋头于项目，做着重复的工作。在这些工作过程中，人作为一个知识的载体而存在，项目完成之后，有价值的工程经验、方案和技巧都保留在员工的大脑中，为企业发挥着作用；而当员工离开企业时，存放在员工大脑中的知识也随之离开了企业，企业不得不重新培养新人。花费了很多成本将他们培养成才，不久之后，这些员工也有可能带着他们的知识离开企业。员工的流失一直是技术经验含量相对较高的工程设计企业永远的痛。